执行岗位导师制,构建人才培养新机能

2024-07-12


为优化公司培训机制,更有成效地对公司技术人员进行培训及培养,以“点对点双向”方式加快公司人才梯队建设。2023年是公司构建人力资源体系转承之年,为此公司制定了岗位导师机制,在各部门各技术领域聘任岗位导师作为技术人员培养的主要负责人,分别是:生产车间工艺技术人员导师杨业东、李成艺、罗伟成;质量保证部导师朱富根;中心检验室检验人员导师陈杰;GMP法律法规导师黄运康;工程部设备维保技术人员导师周振华、潘保罗。八位导师将以帮、传、带形式和责任对相关技术人员进行培养辅助,并确立师徒关系及颁发导师聘书。

3月23日上午,在公司党群中心举行了简单而隆重的聘任仪式,常务副总经理殷金喜为八位岗位导师颁发聘书。被聘为导师,既是一份荣誉,更是一份沉甸甸的责任,期许他们言传身教,立师垂范,在专业知识、个人素养、职业发展等方面对部门技术人员予以最贴身的指导和最及时的帮助。

当天,同时进行了技术等级证书的颁发仪式。技术等级考评是公司2022年人力资源建设的崭新尝试,也是公司今年继续深化统筹的重点项目。仪式上,罗永炽副总经理向11位技术岗位代表颁发了证书。

师者,传道授业解惑也。相信在导师的指导和帮助下,公司技术人员的专业水平、职业素养等方面将提升到新的高度,期盼他们共同构建公司高精尖人才团队,为公司储备中高端技术及管理人才,助推企业高质量发展。